Dari
beberapa kompo-nen pengembangan karir hampir sebagian besar sudah
dimiliki, meskipun dalam pelaksanaan-nya dilakukan dengan derajat yang
berbeda. Diantara sekian banyak komponen, ternyata program yang telah
dilaksanakan secara konsisten adalah pusat penilaian karyawan. Komponen
pengembangan karir yang lainnya seperti lokakarya perencanaan karir,
buku catatan Karir, Sistem Penempatan kerja, inventori kemampuan /
keterampilan, jenjang dan jalur karir, sumber karir, pengetesan
psikologis, perkiraan promosi, rencana beasiswa, seminarseminar dan
pelatihan eksternal, program karir untuk kelompok sasaran khusus (jalur
cepat bagi karyawan berprestasi, penyelia dan manajer, eksekutif senior,
karyawan profesional, karyawan teknis, wanita) sudah dilaksanakan
meskipun belum konsisten. Sedangkan kompo-nen lainnya mengenai pusat
penilaian, program rotasi kerja, program pelatihan internal, dan program
monitoring formal kadang-kadang dilaksanakan. Bentuk komitmen dari
pihak manajemen puncak terhadap pengembangan karir
karyawannya adalah
dengan memberikan beberapa perlaku-an, misalnya berupa promosi,
kenaikan gaji, dan juga dengan memberikan konseling non formal kepada
setiap karyawan yang memerlukan. Adapun bentuk kerja sama dengan para
manajer lini dalam pengem-bangan karir karyawan adalah dengan
diselenggarakannya pelatihanpelatihan internal maupun eksternal,
pengarahan, dan monitoring. Untuk menghindari adanya informalitas dan
subyektivitas dalam pengem-bangan karir karyawan, biasanya penilaian
dilakukan tidak hanya oleh manajer pada bagiannya, tetapi oleh beberapa
manajer yang mempunyai keterkaitan tugas. Pada dasarnya yang bertanggung
jawab dalam kegiatan pengembangan karir karyawan adalah atasannya
langsung, middle management dan top management. Berdasarkan wawancara
dan kajian terhadap dokumen-dokumen yang ada, peneliti dapat memastikan
bahwa pola jalur karir yang diformalkan dan disosialisasikan kepada
karyawan belum dimiliki oleh perusahaan ini. Selain itu dapat diketahui
juga bahwa pola pengembangan karir belum
dirancang secara jelas dan
baku. Artinya, manajemen dalam mengembangkan karyawannya masih terpaku
pada struktur organisasi yang ada (pola jalur karir tradisional).
Pengaturan dasar untuk itu telah direncanakan, misalnya promosi,
perpindahan lateral, dan titik pindah (switcing point), namun belum
dijadikan acuan yang baku. Pengujian yang dilakukan dengan menggunakan
analisis varians melalui SPSS dapat dilihat sebagai berikut :
Dari
tabel diatas terlihat bahwa pengujian untuk variabel Pengembangan Karir
dan variabel Motivasi, hasilnya sangat signifikan atau terpisah.
Variabel pengembangan karir dan variabel motivasi berpengaruh secara
positif terhadap variabel kinerja.
Untuk
melihat hubung-an antar variabel, dapat dilihat dari tabel 2 diatas.
Apabila dilihat secara parsial, terlihat bahwa variabel Pengembangan
Karir lebih besar dibandingkan dengan variabel Motivasi dalam hal
memberikan pengaruh terhadap variabel Kinerja. Hal ini terjadi
dikarenakan bahwa motivasi seseorang akan timbul apabila pengembangan
karir yang ada di sebuah perusahaan sudah ada dan jelas untuk dapat
dilaksanakan. Hasil penelitian ini juga memperlihatkan bahwa apa yang
peneliti temukan sudah sesuai dengan teori yang dikemukakan, yang
mengatakan bahwa ada hubungan secara korelasional antara variabel
Pengembangan Karir dengan variabel Motivasi dan secara bersama-sama
kedua variabel tersebut memberikan pengaruh secara positif dan
signifikans terhadap variabel Kinerja. Dilain pihak, masih ada variabel
lain yang turut mempengaruhi variabel Kinerja, tetapi dalam penelitian
ini tidak disertakan. Hal inilah yang menjadi gangguan bagi peneliti,
karena apabila dilihat variabel lain tersebut cukup memberikan
pengaruh
yang besar terhadap variabel Kinerja
Subscribe to:
Post Comments (Atom)
Penyajian Data Statistik dalam Bentuk Tabel, Diagram Batang, Garis, Lingkaran, Tabel Distribusi Frekuensi, Relatif dan Kumulatif, Histogram, Poligon Frekuensi, dan Ogive
Dalam artikel kali ini, kita akan mempelajari penyajian Data statistik dalam bentuk tabel, diagram batang, garis, lingkaran, tabel distribu...
-
Kali ini kita akan banyak mempelajari pengertian dari Variabel, Konstanta, Koefisien, dan Parameter. Berikut masing-masing pengertiannya:...
-
1) Pengertian dan Fungsi Surat Surat adalah suatusarana untuk menyampaikan informasi secara tertulis dari pihak yang satu kepad...
-
Dalam artikel kali ini, kita akan mempelajari penyajian Data statistik dalam bentuk tabel, diagram batang, garis, lingkaran, tabel distribu...
No comments:
Post a Comment
Terima Kasih Atas Kunjungan Anda