Sunday, October 26, 2014

PERAN, SEJARAH, DAN ARAH AKUNTANSI MANAJEMEN

A.   PERAN AKUNTANSI MANAJEMEN
Peranan akuntansi pada umumnya, dan manajemen pada khususnya sangat penting dalam menyediakan informasi bagi masyarakat secara keseluruhan, terutama bagi pengambil keputusan, para manajer, dan profesional.Akuntansi manajemen memiliki tanggung jawab dalam mediator konflik. Hal ini berarti bahwa akuntansi manajemen dapat membantu manajemen dalam proses pengambilan keputusan agar sumber-sumber ekonomi yang dikuasainya atau kekayaan perusahaan dapat dialokasikan dan di transformasikan secara lebih efektif serta efisien, termasuk pula tanggung jawab untuk memberikan informasi mengenai aspek-aspek disfungsional yang ditimbulkan oleh konflik-konflik intra organisasi.
Sistem informasi akuntansi pada suatu organisasi memiliki dua subsistem utama, yaitu sistem akuntansi manajemen dan sistem akuntansi keuangan. Kedua sistem akuntansi tersebut berbeda tujuan, sifat masukan dan jenis proses yang digunakan untuk mengubah masukan menjadi keluaran. Adapun sistem informasi akuntansi keuangan digunakan bagi pihak eksternal, sedangkan sistem informasi akuntansi manajemen digunakan bagi pihak internal.
Sistem akuntansi manajemen menyediakan informasi yang dibutuhkan bagi para pemakai intern (para manajer dan profesional) untuk memenuhi tujuan-tujuan manajemen tertentu sehingga mengurangi ketidakpastian dalam pengambilan keputusan. Inti dari sistem informasi akuntansi manajemen adalah proses yang dideskripsikan oleh aktivitas-aktivitas seperti pengumpulan, pengukuran, penyimpanan, analisis, pelaporan dan pengelolaan informasi. Sistem informasi akuntansi manajemen tidak terikat oleh kriteria formal apapun yang mendefinisikan sifat dari proses, masukan, atau keluarannya sehingga kriterianya fleksibel dan berdasarkan pada tujuan manajemen. Sistem akuntansi manajemen memiliki tiga tujuan umum : (Hansen, 2009:4)
1.      Menyediakan informasi untuk perhitungan biaya jasa, produk, atau objek lainnya yang ditentukan oleh manajemen. Oleh karenanya, implementasi  penyediaan informasi untuk perhitungan-perhitungan biaya oleh manajemen digunakan untuk mengevaluasi ketepatan keputusan yang dirancang untuk meningkatkan produktivitas, menurunkan biaya, memperluas pangsa pasar dan meningkatkan laba.
2.      Menyediakan informasi untuk perencanaan, pengendalian, pengevaluasian, dan perbaikan berkelanjutan. Oleh karenanya, informasi dibutuhkan untuk mengidentifikasi berbagai peluang untuk perbaikan dan mengevaluasi kemajuan yang telah dicapai dalam mengimplementasikan berbagai tindakan yang didesain untuk menciptakan perbaikan.
3.      Menyediakan informasi untuk pengambilan keputusan. Oleh karena itu, pentingnya pengambilan keputusan dengan memilih atau beberapa strategi yang paling masuk akal dalam memberikan jaminan pertumbuhan dan kelangsungan hidup jangka panjang bagi perusahaan.
Dalam sebuah sistem informasi akuntansi manajemen, masukan (input) berupa kegiatan ekonomi yang dilakukan oleh perusahaan. Di dalam proses (process) terjadi aktivitas pengumpulan, pengukuran, penyimpanan, analisis, pelaporan dan pengelolaan data atau informasi. Setelah melalui proses, maka menghasilkan keluaran (output) berupa laporan khusus, biaya produk, biaya pelanggan, anggaran, laporan kinerja dan komunikasi pribadi. Hasil keluaran tersebut akan digunakan oleh pihak intern dalam pengambilan keputusan. Penggunaan sistem informasi akuntansi manajemen tidak hanya digunakan pada perusahaan manufaktur, tetapi juga digunakan pada perusahaan perdagangan, jasa dan nirlaba.
Mulyadi (2001) mengemukakan bahwa terdapat dua garis besar peranan dari akuntansi manajemen, antara lain :
1.      Peran akuntansi manajemen sebagai suatu tipe akuntansi
Peran akuntansi manajemen sebagai sistem pengolah informasi keuangan dalam perusahaan dibagi menjadi tiga tingkat perkembangan :
a.       Pencatat skor (score keeping)
Dalam pengelolaan perusahaan, manajemen melakukan perencanaan aktivitas dan pengendalian pelaksanaan rencana aktivitasnya.Akuntansi manajemen berperan dalam menyediakan informasi keuangan bagi penyusun rencana aktivitas, yang memberikan informasi sebagai dasar untuk mengalokasikan sumber daya kepada berbagai aktivitas yang direncanakan.Akuntansi manajemen juga berperan besar dalam menyajikan informasi umpan balik kepada manajemen mengenai pelaksanaan rencana aktivitas yang telah disusun.Akuntansi manajemen mencatat skor dan mengkomunikasikan skor kepada manajer yang bersangkutan untuk memungkinkan manajemen mengevaluasi pelaksanaan rencana yang telah disusun. Untuk memenuhi fungsi sebagai pencatat skor bagi manajemen, akuntansi manajemen harus memenuhi persyaratan : teliti, relevan, dan andal (reliable).


b.      Penarik perhatian manajemen (attention directing)
Sebagai penarik perhatian manajemen, akuntansi menyajikan informasi penyimpangan pelaksanaan rencana yang memerlukan perhatian manajemen, agar manajemen dapat merumuskan tindakan untuk mencegah berlanjutnya penyimpangan yang terjadi.Tahap perkembangan ini hanya dapat dicapai, jika akuntansi manajemen telah dapat menjadi pencatat skor yang baik.
c.       Penyedia informasi untuk pemecah masalah (problem solving)
Tahap perkembangan ini merupakan akibat lebih lanjut dari status perkembangan yang sebelumnya telah dicapai, yaitu sebagai pencatat skor dan sebagai penarik perhatian. Jika manajemen telah mengandalkan informasi yang dihasilkan oleh akuntan manajemen, maka mereka akan selalu mengundangnya dalam setiap pengambilan keputusan pemecahan masalah yang akan mereka lakukan.
2.      Peran akuntansi manajemen sebagai suatu tipe informasi
Informasi merupakan suatu fakta, data, pengamatan, persepsi, atau sesuatu yang lain, yang menambah pengetahuan.Informasi diperlukan oleh manusia untuk mengurangi ketidakpastian dalam pengambilan keputusan. Pengambilan keputusan selalu menyangkut masa yang akan datang, yang mengandung ketidakpastian, dan selalu menyangkut pemilihan suatu alternatif tindakan diantara sekian banyak alternatif yang tersedia. Oleh karena itu, pengambilan keputusan selalu berusaha mengumpulkan informasi untuk mengurangi ketidakpastian yang dihadapinya dalam memilih alternatif tindakan tersebut.
Disamping uraian mengenai garis besar pentingnya akuntansi manajemen dalam suatu proses bisnis diatas, peran akuntan manajemen sebagai “pelaksana” sistem akuntansi manajemen juga tidak kalah penting, serta merupakan peran pendukung dalam suatu organisasi. Mereka membantu orang-orang yang bertanggungjawab dalam pelaksanaan tujuan dasar organisasi (Hansen, 2009:20).Posisi yang bertanggungjawab langsung pada tujuan dasar organisasi disebut sebagai posisi lini (line position) dan posisi yang sifatnya mendukung dan tidak bertanggungjawab secara langsung terhadap tujuan dasar organisasi disebut sebagai posisi staf (staff position).
Akuntan manajemen bertanggung jawab mengidentifikasi, mengumpulkan, mengukur, menganalisis, menyiapkan, menginterpretasikan, dan mengkomunikasikan informasi yang digunakan oleh manajemen untuk mencapai tujuan dasar organisasi.Akuntan manajemen berfungsi sebagai anggota staf dari organisasi dan bertanggung jawab menyediakan informasi.
Semua praktik akuntansi manajemen dikembangkan untuk membantu manajer memaksimumkan laba.Secara tradisional, kinerja ekonomi perusahaan menjadi pertimbangan utama. Oleh karenanya, manajer dan akuntan manajemen seharusnya tidak terlalu berfokus pada laba yang akan mengakibatkan mereka membangun suatu keyakinan bahwa satu-satunya tujuan bisnis adalah memaksimumkan kekayaan bersih. Tujuan memaksimumkan laba harus dibatasi dengan persyaratan bahwa laba dicapai dengan cara-cara yang legal dan etis, sesuai dengan kode etik perusahaan atau standar etika tertentu. Efeknya, timbulah beberapa sertifikasi khusus yang ditujukan bagi akuntan manajemen, antara lain :
1.      CMA (Certificate in Management Accounting ) adalah sertifikasi yang didesain untuk memenuhi kebutuhan khusus para akuntan manajemen. Salah satu tujuan CMA adalah membuat akuntansi manajemen menjadi disiplin ilmu yang diakui, profesional, dan terpisah dari profesi akuntan publik.
2.      CPA (Certificate in Public Accounting ), utamanya ditujukkan bagi mereka yang berpraktik sebagai akuntan publik tetapi banyak akuntan manajemen yang memilikinya karena sertifikat ini sangat diakui .
3.      CIA (Certificate in Internal Auditing ) Adalah sertifikasi bagi auditor internal dan didesain untuk memiliki kompetensi teknis yang memadai.
B.   SEJARAH AKUNTANSI MANAJEMEN
Akuntansi manajemen berintikan akuntansi biaya yang dikembangkan di USA mulai akhir abad ke 19 dan permulaan abad 20. Pada tahap awal perkembangannya (sampai dengan tahun 1914), akuntansi manajemen berorientasi pada penentuan cost produk dengan penelusuran profitabilitas produk secara individual dan penggunaan informasi tersebut untuk pengambilan keputusan strategik bagi pemimpin perusahaan dan pemakai intern lainnya.
Mulai tahun 1925, dengan dikembangkannya pasar modal di USA, hampir semua usaha akuntansi manajemen untuk menghasilkan informasi bagi pemakai intern kemudian dihentikan dan digantikan dengan penentuan cost sediaan (inventory costing). Perubahan orientasi akuntansi manajemen dari penyediaan informasi bagi pemakai intern (untuk kepentingan pengambilan keputusan strategik) ke penyediaan informasi keuangan bagi pihak luar perusahaan berlangsung terus sampai awal tahun 90-an.
Pelaporan keuangan kepada pihak luar menjadi pendorong utama dalam perancangan sistem akuntansi biaya sejak pasar modal dikembangkkan di USA.Manajer perusahaan bersedia untuk menerima informasi biaya rata-rata produk yang kasar.Kenyataannya pada saat itu, informasi biaya produk secara individual yang lebih rinci dan teliti tidak diperlukan. Selama perusahaan memiliki produk yang homogen, yang mengkonsumsi sumber daya dengan proporsi yang sama, informasi yang disediakan oleh sistem akuntansi biaya yang lebih berorientasi ke penyediaan informasi keuangan bagi pemakai luar adalah cukup baik dan memadai. Bagi kebanyakan perusahaan, biaya untuk menjalankan sistem akuntansi biaya lebih rinci, kenyataannya melebihi manfaat yang diperoleh.
Dalam tahun 1950-an dan 1960-an, telah dilakukan beberapa usaha untuk memperbaiki manfaat sistem akuntansi biaya konvensional untuk kepentingan manajemen. Usaha untuk memperbaiki akuntansi biaya pada saat itu, pada hakikatnya hanya terpusat pada bagaimana membuat informasi akuntansi keuangan lebih bermanfaat bagi pemakai luar, dan tidak ditujukan untuk menghasilkan informasi akuntansi yang khusus diperuntukan bagi kepentingan manajemen.
Pada tahun 1980-an dan 1990-an, praktik-praktik akuntansi manajemen tradisional yang sudah tidak mampu lagi melayani kebutuhan manajerial, banyak ditemukan. Beberapa pihak menyatakan sistem akuntansi manajemen yang ada sudah usang dan tidak berguna karena perkembangan lingkungan ekonomi yang berkembang pesat, sehingga dibutuhkan pengembangan praktik-praktik informasi akuntansi manajemen yang inovatif dan relevan.
Pada tahun-tahun terakhir ini, lingkungan bisnis yang diwarnai dengan persaingan tingkat dunia yang tajam telah mengubah sifat ekonomi USA, dan telah menimbulkan respon dari banyak perusahaan manufaktur di USA, yang secara dramatis mengubah cara perusahaan-perusahaan tersebut menjalankan bisnis mereka. Dengan perubahan ini, sistem akuntansi manajemen tradisional tidak berlaku lagi.Oleh karena itu, sistem akuntansi manajemen yang baru, kemudian muncul.Trend yang menyebabkan perubahan akuntansi manajemen, adalah :
1.      Kemajuan teknologi informasi
Dengan teknologi informasi pada tingkat perkembangannya sekarang, manajemen mampu memproduksi produk yang tidak terbayangkan sebelumnya, dan dengan mudah dapat memperoleh informasi yang diperlukan untuk menjalankan bisnis mereka. Dilain pihak, akuntan manajemen mampu melakukan rekayasa informasi yang sebelumnya tidak mungkin dilaksanakan dengan cara manual.
2.      Implementasi just-in time (JIT) manufacturing
Melalui implementasi filosofi ini, perusahaan hanya memproduksi atas dasar permintaan,tanpa memanfaatkan tersedianya sediaan dan tanpa menanggung biaya sediaan. Setiap operasi hanya memproduksi untuk memenuhi permintaan dari operasi berikutnya.Oleh karena itu, JIT merupakan usaha untuk mengurangi waktu penyimpanan, serta mempunyai dampak signifikan terhadap tingkat sediaan, tata letak pabrik dan penyediaan jasa pendukung.
3.      Meningkatnya tuntutan mutu
JIT manufacturing menuntut ketepatan waktu produksi dan penyerahan produk akhir kepada customer maupun produk antara dari satu tahap produksi ke tahap produksi berikutnya.Untuk menghasilkan produk sesuai dengan spesifikasi mutu yang dijanjikan kepada customer dibutuhkan pengendalian menyeluruh atau Total Quality Control (TQC). TQC merupakan konsep pengendalian yang meletakan tanggung jawab pengendalian dipundak setiap karyawan yang terlibat dalam proses pembuatan produk, sejak desain sampai proses produksi, sampai produk mencapai pembeli.
4.      Meningkatnya diversifikasi dan kompleksitas produk, serta semakin pendeknya daur hidup produk
Banyak perusahaan yang memproduksi berbagai macam kelompok produk yang masing-masing produk mengkonsumsi sumber daya dengan tingkat yang sangat berbeda satu sama lain, sehingga pembebanan biaya overhead pabrik tidak mencerminkan keterserapan produk tersebut. Pemanfaatan komputer untuk memudahkan desain dan pengetesan hasil desain produk menyebabkan inovasi produk sangat pesat, sehingga daur hidup produk (product life cycle) menjadi semakin pendek.
5.      Diperkenalkannya computer-integrated manufacturing (CIM)
Dengan digunakannya CIM dalam pabrik, perusahaan mampu memproduksi produk berdasarkan order, bukan atas dasar prakiraan. CIM mampu memperpendek lead time dan mengurangi sediaan secara besar-besaran. CIM juga mengurangi secara signifikan penggunaan sumber daya manusia dalam proses pengolahan produk.
Lingkungan ekonomi telah mensyaratkan pengembangan praktik-praktik akuntansi manajemen yang inovatif dan relevan.Konsekuensinya, sistem akuntansi manajemen berdasarkan aktivitas (Activity-Based Management) banyak dikembangkan dan diimplementasikan oleh organisasi dengan fokus yang telah diperluas agar memungkinkan melayani kebutuhan pelanggan dan mengelola rantai nilai perusahaan.Penekanan waktu, kualitas dan efisiensi untuk mengamankan dan mempertahankan keunggulan bersaing perlu dilakukan.Sebagai tambahan, manajer harus memutuskan posisi strategis perusahaan.Posisi yang dipilih dapat mempengaruhi sifat sistem informasi akuntansi manajemen.
Manajemen berdasarkan aktivitas (Activity-Based Management) adalah respon yang inovatif terhadap kebutuhan atas informasi akuntansi manajemen yang lebih akurat dan relevan. Manajemen berdasarkan aktivitas menekankan pada perhitungan biaya berdasarkan aktivitas (activity based costing - ABC). Perhitungan biaya berdasarkan aktivitas dapat meningkatkan keakuratan pengalokasian biaya, yaitu pertama-tama dengan menelusuri biaya berbagai aktivitas, kemudian produk atau pelanggan yang menggunakan berbagai aktivitas tersebut (Hansen, 2009:13).
C.   TUJUAN AKUNTANSI MANAJEMEN
Mulyadi (2001:16) mengemukakan secara ringkas konsep dan kegunaan setiap tipe informasi akuntansi manajemen dalam bentuk tabel, antara lain :
Tipe Informasi Akuntansi Manajemen
(Aktiva, Pendapatan, dan atau Biaya)
Manfaat
Informasi Masa Lalu
Informasi Masa yang Akan Datang
Informasi akuntansi penuh
(full accounting information)
     Pelaporan informasi keuangan
     Analisis kemampuan menghasilkan laba
     Jawaban atas pertanyaan : “berapa biaya yang telah dikeluarkan untuk sesuatu?”
     Penentuan harga jual dalam cost-type contract
 Penyusunan program
 Penentuan harga jual normal
 Penentuan harga transfer
 Penentuan harga jual dalam  perusahaan yang diatur dengan  peraturan pemerintah
Informasi akuntansi diferensial (differential accounting information)
-
Pengambilan keputusan pemilihan alternatif, baik jangka pendek maupun jangka panjang
Informasi akuntansi pertanggungjawaban(responsibility accounting information)
 Penilaian kinerja manajer
 Pemotivasian manajer
Penyusunan anggaran

1.      Informasi Akuntansi Penuh (full accounting information)
Informasi akuntansi penuh dapat mencakup informasi masa lalu maupun informasi masa yang akan datang. Informasi ini mencakup informasi aktiva, pendapatan, dan atau biaya. Informasi akuntansi penuh yang berisi informasi masa yang lalu bermanfaat untuk : pelaporan informasi keuangan kepada manajemen puncak dan pihak luar perusahaan, analisis kemampuan untuk menghasilkan laba, untuk mengetahui berapa biaya untuk mengeluarkan sesuatu dan penentuan harga jual dalam cost-type contract. Informasi akuntansi penuh yang berisi informasi masa yang akan datang bermanfaat untuk : penyusunan program, penentuan harga jual normal, penentuan harga transfer dan penentuan harga jual yang diatur dengan peraturan pemerintah.
2.      Informasi Akuntansi Diferensial (differential accounting information)
Informasi akuntansi diferensial merupakan taksiran perbedaan aktiva, pendapatan, dan atau biaya dalam alternatif tindakan tertentu dibandingkan dengan alternatif tindakan lain. Informasi akuntansi ini mempunyai dua unsur pokok, yakni : merupakan informasi masa yang akan datang dan berbeda diantara alternatif yang dihadapi oleh pengambil keputusan. Informasi ini diperlukan oleh manajemen untuk pengambilan keputusan mengenai pemilihan alternatif tindakan yang terbaik diantara alternatif yang tersedia. Karena pengambilan keputusan selalu menyangkut masa depan, maka informasi akuntansi yang relevan adalah informasi masa yang akan datang pula.
3.      Informasi Akuntansi Pertanggungjawaban (responsibility accounting information)
 Informasi akuntansi pertanggungjawaban merupakan informasi aktiva, pendapatan, dan atau biaya yang dihubungkan dengan manajer yang bertanggungjawan atas pusat pertanggung jawaban tertentu. Informasi akuntansi pertanggungjawaban merupakan informasi yang penting dalam proses pengendalian manajemen karena informasi tersebut menekankan hubungan antara informasi keuangan dengan manajer yang bertanggungjawab terhadap perencanaan dan pelaksanaannya. Dengan demikian informasi akuntansi pertanggungjawaban merupakan dasar untuk menganalisis kinerja manajer dan sekaligus untuk memotivasi para manajer dalam melaksanakan rencana mereka yang dituangkan dalam anggaran mereka masing-masing.

D.   ARAH AKUNTANSI MANAJEMEN
          Akuntansi manajemen harus menyediakan informasi yang memungkinkan manajer untuk berfokus pada nilai bagi pelanggan, manajemen kualitas total, dan persaingan berdasarkan waktu. Hal ini menandakan bahwa informasi tentang aktivitas rantai nilai dan pengorbanan pelaanggan (seperti biaya pasca pembelian) harus dikumpulkan dan tersedia. Khususnya manajemen berdasarkan aktivitas adalah respons yang inovatif terhadap kebutuhan atas informasi akuntansi manajemen yang lebih akurat dan relevan. Sebagai tambahan, manajer harus memutuskan posisi strategis perusahaan. Satu dari dua posisi biasanya dipilih, yaitu kepemimpinan biaya atau diferensiasi produk. Karena posisi yang dipilih nantinya, dapat mempengaruhi sifat dari system informasi akuntansi manajemen.
E.   KAJI ULANG
1.      Sebutkan dua system utama informasi akuntansi pada suatu organisasi dan jelaskan perbedaan kedua system tersebut !
Jawab:
Sistem informasi akuntansi pada suatu organisasi memiliki dua subsistem utama, yaitu system akuntansi manajemen dan system akuntansi keuangan. Kedua system akuntansi tersebut berbeda tujuan, sifat masukan dan jenis proses yang digunakan untuk mengubah masukan menjadi keluaran. Adapun system informasi akuntansi keuangan digunakan bagi pihak eksternal, sedangkan system informas iakuntans imanajemen digunakan bagi pihak internal.

2.      Sebutkan jenis-jenis organisasi yang tergolong dalam system informasi akuntans imanajemen!
            Jawab:
Jenis-jenis organisasi system informasi akuntansi manajemen yaitu :
a.       Jasahukum
b.      Manufaktur
c.       Perawatankesehatan
d.      Jasawisata
e.       Organisasi yang mencarilaba
f.       Nirlaba

3.      Jelaskan definisi dari pengambilan keputusan strategis!
            Jawab:
Pengambilan keputusan strategis (strategic decision making) yang didefinisikan sebagai proses memilih di antara berbagai alternative strategi yang paling masuk akal dalam memberikan jaminan pertumbuhan dan kelangsungan hidup jangka panjang bagi perusahaan.

4.      Sebutkan dan jelaskan 3 jenis sertifikasi yang tersedia bagi akuntan manajemen!
            Jawab:
a.       CMA (Certified Management Accountant) adalah sertitfikasi yang didesain secara khusus untuk akuntan management.
b.      CPA (Certified Public Accountant) adalah sertifikasi yang ditujukan bagimereka yang berpraktik sebagai akuntan public
c.       CIA (Certified Internal Accountant) adalah sertifikat bagi auditor internal dan banyak di hormati.

5.      Jelaskan secara singkat sejarah akuntansi manajemen!
            Jawab:
            Sebagian besar prosedur perhitungan biaya produk dan akuntansi internal yang digunakan saat ini dikembangkan antar tahun 1880 dan 1925. Pada tahun 1925, penekanan prosedur akuntansi manajemen berubah menjadi perhitungan biaya persediaan yang berawal dari penekanan pada pelaporan untuk pihak eksternal. Pada tahun 1950-an dan 1960-an, beberapa usaha dilakukan untuk meningkatkan kegunaan manajerial dari system biaya tradisional. Pada tahun belakangan ini, terdapat usaha yang signifikan untuk mengubah sifat dan praktik akuntansi manajemen secarara dikal, sebagian besar sebagai respons terhadap perubahan dramatis dalam lingkungan persaingan.

6.      Jelaskan peran akuntansi manajemen dalam organisasi!
Jawab:
            Akuntansi manajemen bertanggungjawab mengidentifikasi, mengumpulkan, mengukur, menganalisis, menyiapkan, menginterpretasikan dan mengomunikasikan informasi yang digunakan oleh manajemen untuk mencapai tujuan dasar organisasi. Akuntan manajemen perlu sensitive terhadap kebutuhan informasi para manajer. Akuntan manajemen berfungsi sebagai anggota staf dari organisasi dan bertanggungjawab menyediakan informasi. Mereka biasa terlibat secara dekat dalam proses manajemen sebagai anggota penting dari tim manajemen.

http://kingboer99.blogspot.com/2013/07/peran-sejarah-dan-arah-akuntansi.html

KONSEP-KONSEP DASAR AKUNTANSI MANAJEMEN

A.     BIAYA

Informasi yang akurat mengenai biaya produk maupun jasa merupakan hal yang penting dalam setiap tahap fungsi manajemen, yaitu manajemen strategik, perencanaan dan pengambilan keputusan, pengendalian manajemen dan pengendalian operasional, dan pembuatan laporan keuangan. Oleh karena itu konsep mengenai biaya harus benar-benar dipahami.
1.      Pengertian Biaya
Dalam mendefinisikan tentang konsep biaya sangat penting, karena dalam ilmu akuntansi terdapat dua istilah biaya, yaitu biaya sebagai cost dan expense. Tentu saja kedua istilah tersebut mempunyai pengertian yang berbeda
Dalam buku “Activity Based Cost Sistem : Sistem Informasi Biaya Untuk Pengurangan Biaya”  definisi Biaya adalah:
“Biaya (cost) adalah kas atau nilai setra kas yang dikorbankan untuk memperoleh barang dan jasa yang diharapkan akan membawa manfaat sekarang atau di masa depan bagi organisasi.”(Mulyadi,  2003:4)
Dalam buku yang sama, biaya sebagai expense didefinisikan sebagai berikut:
“Biaya (expense) adalah kas sumber daya yang telah atau akan dikorbankan untuk mewujudkan tujuan tertentu. (Mulyadi, 2003:4).
Sedangkan dalam buku “Akuntansi Manajemen” mengemukakan pengertian biaya sebagai berikut :
“Biaya adalah kas atau nilai setara kas yang dikorbankan untuk barang atau jasa yang diharapkan memberikan mamfaat pada saat ini atau dimasa yang mendatang bagi organisasi”. (Henry Simamora 1999 : 01)

Sedangkan dalam buku “Akuntansi Manajemen”, mengemukakan pengertian biaya sebagai berikut :
“Biaya adalah kas atau nilai ekuivalen kas yang dikorbankan untuk mendapatkan barang atau jasa yang diharapkan memberi manfaat saat ini atau dimasa datang bagi organisasi”. (Hansen & Mowen,1999 : 36)

Berdasarkan pengertian di atas dapat diambil kesimpulan  bahwa biaya adalah sebagai sumber daya yang di ukur dengan uang yang digunakan untuk mencapai tujuan tertentu dan biaya juga merupakan kas sumber daya yang dikorbankan untuk memperoleh barang dan jasa dan untuk mendapatkan manfaat sekarang atau dimasa yang akan datang
Untuk menghasilkan manfaat saat ini dan di masa depan, maka manajemen perusahaan harus merencanakan dan mengendalikan dengan baik penentuan biaya karena informasi biaya memberikan rerangka berpikir untuk mengelola masukan agar nilai masukan yang dikorbankan lebih rendah dari nilai keluaran yang diperoleh oleh perusahaan. Dari itu dapat diketahui bagaimana biaya dan kecenderungannya. Dengan memahami biaya berarti telah mengetahui berapa biaya yang harus dikorbankan untuk membuat suatu produk.
Dari berbagai macam definisi cost dan expense diatas umumya mempunyai kesamaan makna, yaitu:
1.      Cost merupakan pengorbanan sumber ekonomis yang diukur dalam satuan uang yang terjadi atau secara potensial akan terjadi dan pengorbanan tersebut untuk tujuan tetentu.
2.      Expense merupakan cost dari orang dan jasa telah menjadi beban (expired) karena berlalunya waktu baik secara langsung maupun tidak langsung terkait dalam proses untuk memperoleh pendapatan. 
Agar biaya dapat dibebankan dengan mudah dan akurat, maka perlu adanya penelusuran biaya yaitu pembebanan aktual dari biaya ke objek biaya dengan menggunakan ukuran yang dapat diamati pada konsumsi sumber daya oleh objek biaya. dalam bukunya “Akuntansi Manajemen”, mengemukakan bahwa penelusuran biaya ke objek biaya dapat terjadi melalui salah satu dari dua cara berikut ini :
“1.     Penelusuran Langsung.
  2. Penelusuran Penggerak”.(Don R.Hansen dan Maryanne    M.Mowen 1999 : 38-39)

Adapun penjelasan dari kutipan tersebut di atas adalah sebagai berikut :
1.      Penelusuran langsung.
Adalah suatu proses pengidentifikasian dan pembebanan biaya yang berkaitan secara khusus dan secara fisik dengan suatu objek. Penelusuran langsung paling sering dicapai melalui pengamatan secara fisik. Sebagai contoh, asumsikan objek biaya adalah sebuah pakaian, produk menggunakan bahan dan tenaga kerja, dalam hal ini mudah mengamati berapa meter kain yang dipakai dan bagian lainnya yang digunakan oleh produk, dan jumlah jam tenaga kerja yang diperlukan untuk memproduksi pakaian. Penggunaan bahan dan tenaga kerja dapat di observasi secara fisik,maka dari itu pembebanan biayanya dapat dibebankan langsung  ke objek biaya. Akan tetapi tidak semua biaya bisa dibebankan ke objek biaya dengan menggunakan penelusuran langsung, karena seringkali tidak mungkin atau tidak mudah mengamati secara fisik berapa jumlah pasti sumber daya yang sedang dikonsumsi oleh objek biaya.
2.      Penelusuran penggerak.
Adalah suatu pendekatan yang menggunakan dalil sebab akibat untuk mengidentifikasikan berbagai faktor (penggerak) yang dapat diamati dan yang mengukur konsumsi sumber daya objek biaya. Penggerak (driver) adalah faktor yang menyebabkan perubahan penggunaan sumber daya, penggunaan aktivitas biaya dan pendapatan. Penelusuran penggerak adalah penggunaan penggerak untuk membebankan biaya ke objek biaya. Walaupun tidak seakurat penelusuran langsung, jika hubungan sebab akibat, keakuratan yang tinggi dapat diharapkan. Penelusuran penggerak menggunakan dua jenis penggerak dalam menelusuri biaya ke objek biaya yaitu penggerak sumber daya dan penggerak aktivitas. Penggerak sumber daya mengukur permintaan sumber daya atau aktivitas dan digunakan untuk membebankan biaya sumber daya ke aktivitas, sedangkan penggerak aktivitas mengukur permintaan aktivitas oleh objek biaya dan digunakan untuk membebankan biaya aktivitas ke objek biaya.

Berdasarkan uraian di atas dapat diambil kesimpulan bahwa biaya adalah setiap item yang dibiayai, yang diukur dan dibebankan, dimana proses pembebanan biaya tersebut harus dilakukan secara akurat yang keakuratannya dapat ditelusuri melalui penelusuran biaya.Karena Penelusuran biaya menentukan seberapa objektif,dapat diandalkan, dan berartinya ukuran biaya yang dihasilakan, dan seberapa yakinnya pengambilan keputusan  dalam memahami dan mengandalkan ukuran biaya sebagai dasar untuk membuat prediksi dan pengambilan keputusan  sehingga pembebanan biaya yang tepat dapat tercapai dan menghasilkan penghematan serta keputusan yang benar dan evaluasi yang baik.      

    2.  Klasifikasi Biaya
Pengklasifikasian Biaya penting artinya untuk memberikan informasi mengenai biaya yang lebih ringkas dan sitematis atas keseluruhan elemen biaya yang ada yang digolongkan ke dalam golongan-golongan tertentu.
Dalam buku “Akuntansi Biaya” biaya dapat digolongkan menjadi
1.      Objek pengeluaran
2.      Fungsi pokok dalam perusahaan
3.      Hubungan biaya dengan sesuatu yang dibiayai
4.      Perilaku biaya dalam hubungannya dengan  volume kegiatan
5.      Jangka waktu manfaatnya. (Mulayadi 2000,14)
Adapun penjelasan dari kutipan diatas adalah
1.      Penggolongan biaya menurut objek pengeluaran
Dalam cara penggolongan ini, maka obyek pengeluaran merupakan dasar penggolongan biaya. Misalnya nama obyek pengeluaran adalah bahan bakar, maka semua pengeluaran yang berhubungan dengan bahan bakar disebut “biaya bahan bakar”. Contoh penggolongan biaya atas dasar obyek pengeluaran dalam perusahaan kertas adalah sebagai berikut : biaya merang, biaya jerami, biaya gaji dan upah, biaya soda, biaya depresiasi mesin, biaya asuransi, biaya bunga, biaya zat warna
2.      Penggolongan biaya menurut fungsi pokok dalam perusahaan
               Dalam perusahaan manufaktur, ada tiga fungsi pokok, yaitu fungsi produksi, fungsi pemasaran, dan fungsi administrasi dan umum. Oleh karena itu dalam perusahaan manufaktur, biaya dapat dikelompokkan menjadi tiga kelompok :
                               a.            Biaya produksi, merupakan biaya-biaya yang terjadi untuk mengolah bahan baku menjadi produk yang siap dijual.
                              b.            Biaya pemasaran, merupakan biaya-biaya yang terjadi untuk melaksanakan kegiatan pemasaran produk.
                               c.            Biaya administrasi dan umum, merupakan biaya-biaya untuk mengkoordinasi kegiatan produksi dan pemasaran.
3.   Penggolongan hubungan biaya dengan sesuatu yang dibiayai
Sesuatu yang dibiayai dapat berupa produk atau departemen. Dalam hubungannya dengan sesuatu yang dibiayai, biaya dapat dikelompokkan menjadi dua golongan :
1.            Biaya langsung (direct cost).
Biaya langsung adalah biaya yang terjadi, yang penyebab satu- satunya adalah karena adanya sesuatu yang dibiayai.
                              2.            Biaya tidak langsung (indirect cost).
Biaya tidak langsung adalah biaya yang terjadi tidak hanya disebabkan oleh sesuatu yang dibiayai.
   3.      Penggolongan prilaku biaya dalam hubunganya dengan volume kegiatan
Dalam hubungannya dengan perubahan volume kegiatan, biaya dapat digolongkan menjadi 4 (empat) yaitu :
1.                  Biaya Variabel.
Biaya Variabel adalah biaya yang jumlah totalnya berubah sebanding dengan perubahan volume kegiatan      
2.                  Biaya Semi variabel.
Biaya Semi variabel adalah biaya yang berubah tidak sebanding dengan  perubahan  volume kegiatan.
3.                  Biaya Semi fixed.
Biaya Semi fixed adalah biaya yang tetap untuk tingkat volume kegiatan tertentu dan berubah dengan jumlah yang konstan pada volume produksi.
4.                  Biaya Tetap.
Biaya tetap adalah biaya yang jumlah totalnya tetap dalam kisar volume kegiatan tertentu.
  1. Penggolongan biaya menurut jangka waktu manfaatnya.
      Atas dasar jangka waktu manfaatnya, biaya dapat dibagi menjadi dua yaitu :
a.       Pegeluaran Modal (Capital Expenditures).
Pengeluaran modal adalah biaya yang mempunyai manfaat dari satu periode akuntansi (biasanya periode akuntansi adalah salah satu tahun kalender).
b.      Pengeluaran Pendapatan (Revenue Expenditure).
                           Pengeluaran pendapatan adalah biaya yang hanya mempunyai manfaat    dalam periode akuntansi terjadinya pengeluaran tersebut.

    B.    HARGA POKOK PRODUKSI
Untuk membentuk suatu harga pokok produksi dibutuhkan berbagai informasi mengenai biaya-biaya yang terjadi selama proses produksi karena biaya produksi akan membentuk harga pokok produksi. Dalam pembuatan produk terdapat dua kelompok biaya yaitu, biaya produksi dan biaya nonproduksi. Biaya produksi merupakan biaya-biaya yang dikeluarkan dalam pengolahan bahan baku menjadi produk. Sedangkan biaya non produksi biaya yang dikeluarkan untuk kegiatan non produksi, seperti kegiatan pemasaran, dan kegiatan administrasi umum.
Dan biaya-biaya yang dapat  membentuk harga pokok produksi adalah  Biaya Bahan Baku, Biaya Tenaga Kerja dan Biaya Overhead Pabrik.
Manfaat harga pokok produksi
a.       Menentukan harga jual
b.      Memantau realisasi biaya produksi
c.       Menghitung laba atau rugi periodik
d.      Menentukan harga pokok persediaan produk jadi dan produk dalam proses yang disajikan dalam neraca.



1.        Pengertian Harga pokok produksi
            Beberapa penulis memberikan pengertian yang berbeda tentang harga pokok produksi. Menurut buku “Akuntansi Biaya Perhitungan Harga Pokok Produksi”, pengertian harga pokok produksi adalah sebagai berikut:
“Harga pokok produksi adalah biaya produksi yang dianggap melekat kepada unit produknya disebut harga pokok produksi. Harga pokok perunit merupakan hasil bagi dari total biaya produksi dengan jumlah unit produk yang dihasilkan dalam satu periode proses produksi. Harga pokok merupakan unit pengukur yang seragam dan bersifat universal karena dinyatakan untuk setiap satuam output yang dihasilkan oleh perusahaan dari waktu ke waktu.
(Harnanto, 1999 :204)
Sedangkan dalam buku “Akuntansi Manajemen” memberikan pengertian yang berbeda tentang harga pokok produksi yaitu:
“Harga pokok produksi adalah aktiva atau jasa yang dikorbankan atau diserahkan dalam proses produksi yang meliputi biaya bahan baku, biaya tenaga kerja langsung, biaya overhead pbrik yang membentuk harga pokok produksi”(Supriyono, 1999 : 11)
Dari pengertian-pengertian diatas dapat diambil kesimpulan bahwa harga pokok produksi adalah biaya yang dikeluarkan untuk memproduksi suatu produk pada waktu tertentu yang terdiri dari biaya bahan baku, biaya tenaga kerja langsung dan biaya overhead pabrik

2.    Metode Penentuan Harga Pokok Produksi
            Metode penentuan harga pokok produksi adalah cara memperhitungkan unsur-unsur biaya ke dalam harga pokok produksi. Menurut buku “Akuntansi Biaya”, dalam memperhitungkan unsur-unsur biaya kedalam harga pokok produksi terdapat dua pendekatan yaitu :
 1. Pendekatan  full costing
 2. Pendekatan variable costing”. (Mulyadi, 2000 : 18)
Adapun penjelasan dari kutipan tersebut di atas adalah sebagai berikut :
1. Pendekatan Full Costing
            Full costing merupakan metode penentuan harga pokok produksi yang memperhitungkan semua unsur biaya produksi ke dalam harga pokok produksi, yang terdiri dari biaya bahan baku, biaya tenaga kerja langsung, dan biaya overhead pabrik, baik yang berperilaku variabel maupun tetap.
            Harga pokok produk yang dihitung dengan pendekatan full costing terdiri dari unsur harga pokok produksi (biaya bahan baku, biaya tenaga kerja langsung, biaya overhead pabrik variabel, dan biaya overhead pabrik tetap) ditambah dengan biaya non produksi (biaya pemasaran, biaya administrasi dan umum).
2. Pendekatan Variable costing
            Variable costing merupakan metode penentuan harga pokok produksi yang hanya memperhitungkan biaya produksi yang berperilaku variabel ke dalam harga pokok produksi, yang terdiri dari biaya bahan baku, biaya tenaga kerja langsung, dan biaya overhead pabrik.
            Harga pokok produk yang dihitung dengan pendekatan variable costing terdiri dari unsur harga pokok produksi variabel (biaya bahan baku, biaya tenaga kerja langsung, dan biaya overhead pabrik variabel) ditambah dengan biaya non produksi variabel (biaya pemasaran variabel dan biaya administrasi dan umum variabel) dan biaya tetap (biaya overhead pabrik tetap, biaya pemasaran tetap, biaya administrasi dan umum tetap).
            Dari uraian di atas dapat diambil kesimpulan bahwa dalam pendekatan full costingmetode penentuan harga pokok produksi melibatkan semua unsur biaya produksi ke dalam harga pokok produksi, sedangkan pada pendekatan variabel costing, metode penentuan harga pokok produksi hanya memperhitungkan biaya produksi yang berperilaku variabel ke dalam harga pokok produksi.

3.    Biaya Overhead
            Biaya Overhead adalah biaya-biaya yang dikeluarkan dalam proses produksi tapi tidak berhubungan langsung dengan proses produksi tersebut atau biasa disebut dengan biaya tidak langsung.
a.       Pengertian Biaya Overhead
Biaya overhead pabrik merupakan biaya-biaya tidak langsung dalam sebuah proses produksi dan biaya overhead pabrik umumnya dikonsumsi oleh lebih dari satu departemen
            Dalam buku “Akuntansi Biaya” pengertian biaya overhead dinyatakan sebagai berikut :
            “Biaya overhead adalah biaya produksi selain biaya bahan baku dan biaya tenaga kerja langsung yang elemennya dapat digolongkan ke dalam: 1. Biaya bahan penolong, 2. Biaya reparasi dan pemeliharaan, 3. Biaya tenaga kerja tidak langsung, 4. Biaya yang timbul sebagai akibat penilaian terhadap aktiva tetap, 5. Biaya yang timbul akibat berlalunya waktu dan 6. Biaya overhead lain.”  (Mulyadi : 2000,207)

            Sedangkan dalam buku “Cost Accounting“ pengertian biaya overhead adalah sebagai berikut:
            “Factory overhead is generally defined as indirect materials, indirect labour and all other factory cost that can not be conveniently identified product, or final cost objectives”.(Hammer, Carter and Usry :  2000,21)
   Dari pengertian diatas dapat disimpulkan bahwa biaya overhead pabrik adalah biaya-biaya tidak langsung yang tidak berhubungan dengan proses produksi.
   Biaya overhead pabrik tidak dapat diidentifikasikan secara langsung pada produk yang menggunakanya atau mengkonsumsinya. Ini berbeda dengan biaya produksi langsung yang dapat diidentifikasikan secara langsung kepada produk yang mengkonsumsinya. Biaya overhead pabrik umumnya dikonsumsi oleh lebih dari satu departemen produksi. Oleh karena itu, diperlukan suatu prosedur distribusi biaya untuk membebankan biaya overhead pabrik ini kepada tiap-tiap departemen atau produk yang mengkonsumsinya.
b.      Penggolongan Biaya Overhead Pabrik
Penggolongan Biaya Overhead Pabrik dalam buku “Akuntansi Biaya” ada tiga cara penggolongan :
  1. Penggolongan biaya overhead pabrik menurut siafatnya
  2. Penggolongan biaya overhead pabrik menurut prilakunya dalam hubunganya dengan perubahan volume kegiatan,
  3. Penggolongan biaya overhead pabrik menurut hubungannya dengan departemen. (Mulyadi : 2000,207 )
Adapun penjelasan dari kutipan diatas adalah:
  1. Penggolongan biaya overhead pabrik menurut sifatnya
Dalam perusahaan yang produksinya berdasarkan pesanan biaya overhead pabrik adalah biaya produksi selain bahan baku dan biaya tenaga kerja langsung. Biaya-biaya produksi yang termasuk dalam biaya overhead pabrik dikelompokan menjadi beberapa golongan berikut ini :
a.       Biaya bahan penolong, bahan penolong adalah bahan yang tidak menjadi bagian produk jadi atau bahan yang meskipun menjadi bagian produk jadi tetapi nilainya relatif kecil bila dibandingkan dengan harga pokok produksi tersebut.
b.      Biaya reparasi dan pemeliharan, adalah biaya yang berupa biaya suku cadang, biaya bahan habis pakai dan harga perolehan jasa dari pihak luar perusahaan untuk keperluan perbaikan dan pemeliharaan emplasemen, perumahan, bangunan pabrik mesin-mesin dan equipment serta aktiva tetap lain yang digunakan untuk keperluan pabrik
c.       Biaya tenaga kerja tidak langsung, adalah tenaga kerja pabrik yang upahnya tidak dapat diperhitungkan secara langsung kepada produk atau pesanan tertentu biaya tenaga kerja tidak langsung terdiri dari: upah, tunjangan dan biaya kesehjateraan yaang dikeluarkan untuk tenaga kerja tidak langsung tersebut.
d.      Biaya yang timbul sebagai akibat penilaian terhadap aktiva tetap, biaya-biaya yang termasuk kedalam kelompok ini adalah biaya-biaya depresiasi emplesemen pabrik, bangunan pabrik dan equipment, perkakas laboratorium, alat kerja, dan aktiva tetap lain yang digunakan di pabrik.
e.       Biaya yang timbul sebagai akibat berlalunya waktu, biaya-biaya yang termasuk ke dalam kelompok ini antara lain adalah biaya asuransi gedung dan emplasemen asuransi mesin dan equipment, asuransi kendaraan, asuransi kecelekaan karyawan dan biaya amortisasi kerugian trial-run.
f.       Biaya overhead pabrik lain yang secara langsung memerlukan pengeluaran uang tunai, biaya overhead pabrik yang termasuk dalam kelompok ini antara lain adalah: biaya reparasi yang diserahkan kepada pihak luar perushaan, biaya listrik, dan sebagainya.

  1. Penggolongan biaya overhead pabrik menurut perilakunya dalam hubunganya dengan perubahan volume kegiatan,
Ditinjau dari perilaku unsur-unsur biaya overhead pabrik dalam hubunganya dengan perubahan volume kegiatan, biaya overhead pabrik dapat dibagi menjadi tiga golongan: Biaya overhead pabrik tetap, biaya overhead pabrik variabel dan biaya overhead pabrik semi variabel. Biaya overhead pabrik variabel adalah adalah biaya overhead pabrik yang berubah sebanding dengan perubahan volume kegiatan. Biaya overhead pabrik tetap adalah biaya overhead pabrik yang tidak berubah dalam kisar perubahan volume kegiatan tertentu. Biaya overhead pabrik semi variabel adalah: Biaya overhead pabrik yang berubah tidak sebanding dengan perubahan volume kegiatan. Untuk keperluan penentuan tarif biaya overhead pabrik dan untuk pengendalian biaya, biaya overhead pabrik yang bersifat semi variabel dipecah menjadi dua unsur: biaya tetap dan biaya variabel.
  1. Penggolongan biaya overhead pabrik menurut hubungannya dengan departemen.
Ditinjau dari hubunganya dengan departemen-departemen yang ada dalam pabrik, biaya overhead pabrik dapat digolongkan menjadi dua kelompok yaitu: Biaya overhead langsung departemen yaitu biaya overhead yang terjadi dalam departemen tertentu dan manfaatnya hanya dinikmati oleh departemen tersebut dan Biaya overhead tidak langsung departemen yaitu biaya overhead pabrik yang manfaatnya dinikmati oleh lebih dari satu departemen.
c.       Penentuan Tarif Biaya Overhead Pabrik
Dalam buku “Akuntansi Biaya”, langkah-langkah penentuan biaya overhead pabrik adalah sebagai berikut :
1.      Menyusun anggaran biaya overhead pabrik.
                 Dalam menyusun anggaran biaya overhead pabrik harus diperhatikan tingkat kegiatan yang akan dipakai sebagai dasar penaksiran biaya overhead pabrik. Ada tiga macam kapasitas yang dipakai sebagai dasar pembuatan anggaran overhead pabrik: kapasitas praktis, kapasitas normal, dan kapasitas sesungguhnya yang diharapkan.
2.      Memilih dasar pembebanan biaya overhead pabrik kepada  produk.
               Setelah anggaran overhead pabrik disusun langkah selanjutnya adalah memilih dasar yang akan dipakai untuk membebankan secara adil biaya overhead pabrik terhadap produk. Ada berbagai macam yang dipakai untuk membebankan biaya overhead pabrik diantaranya adalah:
a.       Satuan produk
b.      Biaya bahan baku
c.       Biaya tenaga kerja langsung
d.      Jam tenaga kerja langsung
e.       Jam mesin
Faktor-faktor yang harus dipertimbangkan dalam memilih dasar pembebanan yang dipakai adalah:
a.       Harus diperhatikan jenis overhead pabrik yang dominan jumlahnya dalam departemen produksi.
b.      Harus diperhatikan sifat-sifat biaya overhead pabrik yang dominan tersebut dan eratnya hubungan sifat-sifat tersebut dengan dasar pembebanan yang akan dipakai.
3.      Menghitung biaya overhead pabrik
               Setelah tingkat kapasitas yang akan dicapai dalam periode anggaran ditentukan, dan anggaran biaya overhead pabrik telah disusun serta dasar pembebanannya telah dipilih dan diperkirakan maka langkah terakhir adalah menghitung tarif biaya overhead pabrik dengan rumus sebagai berikut :



    Biaya overhead pabrik yang dianggarkan 
                                                                               = Tarif BOP
            Taksiran dasar pembebanan

    3.     Biaya Bahan Baku
            Biaya produksi berhubungan dengan biaya bahan, biaya tenaga kerja dan biaya overhead pabrik. Biaya bahan baku mengacu pada biaya bahan langsung. Bahan adalah bahan mentah yang diolah menjadi barang jadi melalui penggunaan tenaga kerja dan fasilitas. Bahan ini dapat berupa bahan baku dan bahan lainya, baik bahan penolong atau bahan lainya.
1.      Pengertian  Bahan Baku
Bahan baku merupakan salah satu faktor penentu pembentukan harga pokok produksi.
            Dalam buku “Akuntansi Biaya” mendefinisikan bahan baku adalah sebagai berikut:
“Bahan baku adalah bahan yang identitasnya dapat dilacak pada barang jadi, seperti kertas adalah plup, bahan baku semen adalah batu batu dan kapur, Bahan baku adalah suatu proses kemungkinan barang jadi bagi perusahaan lain”. (Sunarto:2003,22)
            Dalam buku Akuntansi Biaya” bahan baku juga didefinisikan sebagai berikut :
“Bahan baku merupakan bahan yang membentuk bagian menyeluruh produk jadi” Mulyadi (2000,925)
Dari pengertian diatas maka bahan baku merupakan faktor utama untuk memproduksi suatu barang suatu proses produksi tidak akan berjalan apabila tidak ada bahan baku.
2.    Biaya Tenaga Kerja Langsung
            Biaya tenaga kerja merupakan biaya konversi, disamping biaya overhead pabrik, yang merupkan salah satu biaya untuk mengubah bahan baku menjadi produk jadi. Biaya tenaga kerja untuk produksi dibagi menjadi dua yaitu Biaya Tenaga Kerja Langsung dan Biaya Tenaga Kerja Tidak Langsung. Biaya tenaga kerja langsung adalah kompensasi yang dibayarkan kepada tenaga kerja langsung yaitu tenaga kerja yang secara langsung bekerja dalam pengolahan barang. Sedangkan Biaya tenaga kerja tidak langsung adalah kompensasi yang dibayarkan kepada tenaga kerja tidak langsung yaitu tenaga kerja yang bekerja di pabrik tetapi tidak melakukan pekerjaan pengolahan secara langsung.

3.      Pengertian Biaya Tenaga Kerja Langsung Langsung
            Biaya tenaga kerja merupakan biaya konversi, disamping biaya overhead pabrik, yang merupkan salah satu biaya untuk mengubah bahan baku menjadi produk jadi.
            Dalam buku “Akuntansi Biaya” mendefinisikan Biaya Tenaga Kerja adalah sebagai berikut:
“Biaya Tenaga Kerja adalah harga yang dibayarkan untuk pemakaian sumber daya manusia.” (Sunarto 2003,30)
Dalam buku “Akuntansi Biaya” juga mendefinisikan Biaya Tenaga Kerja  sebagai berikut:
“Biaya Tenaga Kerja adalah harga yang dibebankan untuk penggunaan tenaga kerja manusia tersebut.”(Mulyadi 2000,343)
Jadi biaya tenaga kerja langsung adalah harga yang harus dibayarkan atau dibebankan terhadap penggunaan sumber tenaga kerja manusia dalam proses produksi.

4.      Penggolongan Biaya Tenaga Kerja Langsung
            Dalam perusahaan manufaktur penggolongan kegiatan tenaga kerja dapat dilakukan sebagai berikut:
1.      Penggolongan menurut fungsi pokok dalam organisasi perusahaan. Pembagian ini bertujuan untuk membedakan biaya tenaga kerja yang merupakan unsur harga pokok produk dari biaya tenaga kerja nonpabrik, yang bukan merupakan unsur harga pokok produksi, melainkan merupakan unsur biaya usaha. Dengan demikian penggolongan biaya tenaga kerja menurut fungsi pokok dalam organisasi atau perusahaan manufaktur adalah:
2.      Penggolongan menurut kegiatan departemen dalam perusahaan. Penggolongan semacam ini dilakukan untuk lebih memudahkan pengendalian terhadap biaya tenaga kerja yang terjadi dalam tiap departemen yang dibentuk dalam perusahaan .
3.      Penggolongan menurut jenis pekerjaannya. Dalam suatu departemen tenaga kerja dapat digolngkan menurut sifat pekerjaanya.
4.      Penggolongan menurut hubungannya dengan produk. Dalam hubunganya dengan produk tenag kerja dibagi menjadi tenaga kerja langsung dan tenaga kerja tidak langsung.


C. SISTEM BIAYA KONVESIONAL
            Sistem biaya konvesional memiliki dua fungsi sederhana, yaitu pengukuran kinerja bulanan dan fungsi pembebanan biaya. Fungsi pengukuran kinerja bulanan ini dilaksanakan melalui sistem pelaporan bulanan dalam bentuk perbandingan antara realisasi versus anggaran biaya.
            Fungsi kedua dari sistem biaya konvesional adalah fungsi pembebanan biaya (cost assignment). Pembebanan merupakan istilah yang memberikan kesan arbitrarisness, tidak menunjukan hubungan klausal antara biaya dengan objek yang menyebabkan biaya tersebut.
1.      Dasar Alokasi Biaya Overhead Pabrik Sistem Konvesional
            Dalam Akuntansi konvesional, semua biaya produksi dibebankan keproduk, bahkan biaya produksi yang tidak disebabkan oleh produk. Dasar alokasi biaya overhead pabrik sistem konvesional dialokasikan dengan menggunakan dua cara, yaitu dengan tarif overhead tunggal dan tarif overhead departemental.
a.       Tarif Overhead Tunggal (Plandwide Overhead Rate)
Tarif overhead tunggal digunakan untuk perusahaan secara keseluruhan dan biasanya basis yang digunakan adalah jam mesin atau jam kerja langsung. Pendekatan yang sederhana ini sebenarnya dapat mendistorsi biaya produksi per unit pada saat akan digunakan sebagai pembuatan keputusan.
Pada saat sistem biaya dikembangkan pada tahun 1800-an, tenaga kerja langsung adalah komponen terbesar dari biaya produk dibandingkan dengan kondisi saat ini. Data yang berkaitan dengan tenaga kerja langsung, telah terseedia dan dapat digunakan serta manajer percaya bahwa ada korelasi positif antara biaya tenaga kerja langsung dengan biaya overhead. Konsekuensinya, tenaga kerja langsung sangat sesuai untuk digunakan sebagai basis alokasi overhead.
Meskipun demikian, tarif overhead tunggal berdasarkan tenaga kerja langsung tidak memuaskan lagi. Pertama, dalam beberapa perusahaan-perusahaan, tenaga kerja langsung tidak lagi memiliki korelasi yang tinggi dengan biaya overhead. Kedua, karena aktivitas yang berkaitan dengan overhead sangat bervariasi, tarif tunggal berdasarkan tenaga kerja langsung tidak mampu lagi mencerminkan kondisi yang sesungguhnya.
Dilihat dari perkembangannya, tenaga kerja langsung dan biaya overhead berkebalikan arah. Dililhat dari persentase total biaya, tenaga kerja langsung cenderung menurun sedangkan biaya overhead cenderung meningkat. Pekerjan yang pada awalnya dikerjakan secara manual saat ini dapat digantikan oleh mesin yang merupakan komponen  dari overhead. Lebih jauh lagi, saat ini keragaman produk bertambah banyak. Perusahaan membuat produk dan jasa baru dengan volume, batch size dan kompleksitas yang berbeda-beda. Mengelola dan mempertahankan diversitas produk menuntut overhead yang semakin banyak seperti production scheduler dan product design engineer dan overhead ini tidak memiliki kaitan yang jelas dengan tenaga kerja langsung.
Meskipun demikian, tenaga kerja tetap digunakan sebagai dasar untuk membebankan biaya overhead ke produk terutama untuk laporan eksternal. Di beberapa perusahaan, korelasi antara biaya overhead dengan tenaga kerja tetap tinggi. Kebanyakan perusahaan yang ada di dunia ini masih menggunakan tenaga kerja dengan overhead tidak memiliki kaitan yang kuat harus mencari basis alokasi lain yang lebih tepat. Jika tidak, biaya produk akan terdistorsi.
b.      Tarif overhead Departemen (Departement Overhead Rate)
Ada beberapa perusahaan yang menggunakan tarif overhead departemen. Basis alokasi di masing-masing departemen disesuaikan dengan sifat pekerjaan yang dilakukan di departemen tersebut. Sebagai contoh, biaya overhead berdasrkan jam mesin. Sebaliknya di departemen perakitan akan menggunakna basis jam kerjas langsung untuk mengalokasikan biaya overhead.
Tarif overhead departemen juga dapat salah dalam mengalokasikan biaya overhead dalam situasi perusahaan memiliki rentang produk yang berbeda dalam volume, batch size atau kompleksitas produksi, alasannya adalah bahwa pendekatan departemen biasanya mendasarkan pada volume sebagai dasr untuk menglokasikan overhead ke produk.

2.      Kelemahan Sistem Biaya Konvesional
            Terdapat dua kelemahan sistem penetapan biaya produk yang konvesinal, adalah :
1.      Sistem penetapan biaya produk yang konvesional memang tidak dirancang untuk penetapan biaya produk yang akurat, sebab tujuan utamanya hanya di maksudkan untuk menetapkan biaya persediaan.
2.      Belum pernah dimodifikasi, walaupun proses produksi telah berubah untuk memutuskan apakah sistem biaya suatu  perusahaan telah terefleksikasi biaya produk yang optimal, diperlukan untuk analisis detail terhadap sistem tersebut. Agar biaya yang dikeluarkan untuk analisis terhadap sistem biaya efisien.


3.      Tanda-Tanda Kelemahan Sistem Biaya Konvesional
Tanda-tanda kelemahan sistem biaya kontemporer adalah :
  • Hanya jam atau biaya tenaga kerja langsung yang digunakan untuk mengalokasikan overhead dari pusat biaya ke produk.
  • Hanya basis alokasi yang berkaitan dengan volume, seperti : jam mesin dan rupiah bahan yang digunakan untuk mengalokasikan overhead dari pusat biaya ke produk. Distorsi terutama timbul, apabila jumlah biaya yang tidak berkaitan dengan volume (set-up, inspection, schduling) relatif besar.
  • Pusat biaya terlalu besar dan terdiri dari mesin-mesin dengan struktur biaya overhead yang sangat berbeda satu sama lain, mesin yang otomatik mungkin biaya overhead yang lebih kecil dibanding mesin manual.
  • Biaya pemasaran dan penyerahan produk sangat bervariasi sluran distributif, sedangkan sistem biaya konvesional mengabaikan biaya pemasaran 
 
 D.  PENENTUAN HARGA POKOK PRODUKSI DALAM MENGALOKASIKAN BIAYA OVERHEAD PABRIK DENGAN MENGGUNAKAN  SISTEM KONVENSIONAL
Pada perusahaan manufaktur yang kegiatan pokoknya mengolah bahan baku menjadi produk jadi dan memasarkan hasil produksinya, sudah tentu dalam hal memproduksi perlu adanya pengendalian biaya, dimana pengendalian tersebut akan sangat membantu manajemen perusahaan dalam menentukan harga produksinya yang akan berakibat juga pada penetapan harga jual.
Alokasi biaya overhead pabrik dengan menggunakan konvensional adalah dalam alokasi dua tahap. Dalam sistem konvensional, alokasi dua tahap membebankan biaya sumber daya perusahaan yang disebut biaya overhead pabrik, ke cost pool dan kemudian ke objek biaya menggunakan sumber daya tersebut.
Dalam sistem penetuan biaya konvensional biaya overhead pabrik dibebankan ke pabrik ataucost pool departemental atau pusat biaya dan kemudian ke output biaya dan kemudian ke output produksi.
Meskipun demikian prosedur pembebanan konvensional dua tahap ini mendistorsi biaya produk atau jasa yang dilaporkan. Alokasi dua tahap dalam pembebanan biaya overhead dengan sistem konvensional adalah
Tahap pertama pembebanan biaya sumber daya perusahaan yang disebut biaya overhead pabrik,  dibebankan ke cost pool dan kemudian ke objek biaya yang  menggunakan sumber daya tersebut
Tahap kedua sistem penentuan biaya konvensional membebankan biaya overhead pabrik dari pabrik atau cost pool departemental ke output dengan menggunakan cost driver berlevel unit, seperti jam kerja langsung dan jam mesin, biaya bahan langsung, biaya tenaga kerja langsung dan unit output.

SOAL 1
PT Gadjah Sakti adalah perusahaan yang bergerak dalam bidang percetakan dengan menggunakan metode harga pokok pesanan. Pada bulan September 2004 perusahaan mendapat pesanan untuk mencetak kartu undangan sebanyak 2400 lembar dari PT Restu dengan harga yang dibebankan adalah Rp. 2000 per lembar ,- . Pada bulan yang sama perusahaan juga menerima pesanan sebanyak 100 spandoek dari PT Insani dengan harga Rp. 200.000 per buah.  Pesanan dari PT Restu diberi nomor  KU-01 dan pesanan dari PT Insani diberi nomor SP-02.
Data Kegiatan dan Produksi
1.              Pada tanggal 4 September 2004 dibeli bahan baku dan penolong dengan cara kredit yakni sebagai berikut :

Bahan baku

Kertas untuk undangan                                                  Rp. 1.350.000
Kain putih 600 meter                                                     Rp. 4.125.000

Bahan penolong
Bahan penolong  X1                                                      Rp. 300.000
Bahan penolong  X2                                                      Rp. 170.000

2.              Dalam pemakaian bahan baku dan penolong untuk mem proses pesanan KU-01 dan SP-02 diperoleh informasi sebagai berikut :
Bahan baku kertas dan bahan penolong X2 digunakan untuk memproses pesanan no KU-01, sedangkan bahan baku kain dan bahan penolong X1 dipakai untuk memproses pesanan no SP-02

3.              Untuk penentuan biaya tenaga kerja yang dikeluarkan oleh departemen produksi menggunakan dasar jam tenaga kerja langsung dengan perhitungan sbb

Upah langsung untuk pesanan KU-01 180 jam a. Rp.5000 dan upah langsung untuk  pesanan SP-02 menghabiskan sebanyak 1000 jam  a. Rp.5000,-. Se- dangkan untuk upah tidak langsung adalah Rp. 2,9 juta.
Untuk gaji karyawan Bagian pemasaran dikeluarkan sebesar Rp. 7.500.000,- dan gaji karyawan administrasi dan umum Rp. 4.000.000,-

4.              Pencatatan Biaya Overhead Pabrik. Perusahaan dalam hal ini menggunakan tarif BOP sebesar 160 % dari biaya tenaga kerja langsung, baik pesanan KU-01 dan SP-02.

Biaya overhead pabrik sesungguhnya terjadi dalam kaitannya dengan pesanan di atas, adalah sebagai berikut

Biaya pemeliharaan gedung                                Rp.    500.000
Biaya depresiasi gedung pabrik                           Rp. 2.000.000
Biaya depresiasi mesin                                        Rp. 1.500.000
Biaya pemeliharaan mesin                                  Rp. 1.000.000
Biaya asuransi gedung pabrik dan msn              Rp.    700.000

5.              Pencatatan harga pokok produk jadi. Berdasarkan informasi untuk pesanan no KU-01 telah selesai dikerja kan

6.              Pencatatan harga pokok produk dalam proses. Berdasarkan informasi diketahui bahwa untuk pesanan no SP-02 masih dalam proses penyelesaian. 

7.              Pencatatan harga pokok produk yang dijual. Pesanan no KU-01 telah diserahkan kepada pemesan. Dan dari penyerahan tersebut pemesan akan membayar dengan cara kredit.

Diminta

Berdasarkan informasi di atas, buatlah jurnal yang diperlukan berdasarkan metode harga pokok pesanan.


SOAL 2

A.  Produk diolah melalui satu departemen. Dalam keten tuan ini anggapan yang digunakan ;
·           Tidak terdapat persediaan produk dalam proses awal
·           Tidak terdapat produk yang rusak atau hilang dalam proses pengolahan.
·           Perusahaan hanya memproduksi satu macam produk.
CV Pribadi dalam pengolahan produknya dilakukan secara massal dan melalui satu departemen produksi. Berikut ini disajikan data produksi dan kegiatan selama bulan September 2004, yakni sbb ;
Produk yang dimasukkan dlm proses                        5.000 unit
Produk jadi                                                    3.800 unit
Produk dlm proses dengan
tkt penyelesaian Bhn baku dan
penolong 100 %; biaya
konversi 40 %.                                             1.200 unit
Jumlah produk yang diproses                                    5.000 unit
Data Biaya produksi
Berdasarkan informasi berikut ini adalah biaya produksi yang telah dikeluarkan yakni sebagai berikut
Biaya bahan baku                                                                    Rp.   300.000
Biaya bahan penolong                                                                          Rp.   450.000
Biaya tenaga kerja                                                                    Rp.   513.600
Biaya overhead pabrik                                                                          Rp.   642.000
Total Biaya produksi                                                   Rp. 1.905.600

Berdasarkan data tersebut di atas, maka tentukan
1.               Berapa biaya produksi per unit untuk mengolah produk tersebut
2.               Tentukan berapa harga pokok produk jadi
3.               Berapa harga pokok produk dalam proses akhir bulan September 2004.
4.               Buatlah jurnal-2 yang diperlukan.




SOAL 3
B.   Produk diolah melalui lebih dari satu departemen.
PT  Salima memiliki dua departemen produksi dalam mengo lah produknya yakni departemen A dan departemen B. Berikut ini disajikan data produksi dan biaya untuk kedua departemen tersebut

                                                                                    Dept A                         Dept B
Produk yang dimasukkan dlm proses                          50.000                                       -
Produk selesai yang ditranfer ke Dept B                                  40.000                                       -
Produk selesai ditransfer Ke gudang                               -                                35.000
Produk dlm proses akhir  bulan Dgn tkt-                                 10.000                                        -
penyelesaian bhn baku Dan penolong 100 %,
 biaya tenaga kerja 40 % dan BOP 35 %.                                  -                               5.000
tkt penyelesaian biaya bhn penolong 60 %
dan biaya konversi 30 %.                                                                                                         
Data Biaya produksi
Berdasarkan informasi berikut ini adalah biaya produksi yang telah dikeluarkan yakni sebagai berikut:
Biaya yang dikeluarkan selama bulan berlangsung adalah sebagai berikut
                                                            Dept A                                     Dept B

Biaya bahan baku                                Rp.    800.000                    -
Biaya bahan penolong                                     Rp. 1.150.000              Rp.    988.000
Biaya tenaga kerja                               Rp. 1.100.000              Rp. 1.241.000
Biaya overhead pabrik                                     Rp.870.000                  Rp. 2.044.000

Diminta ;
Berdasarkan informsi di atas, maka tentukan
a.                Harga pokok produksi per satuan yang dihasilkan oleh Departemen A
b.               Harga pokok produk selesai yang ditransfer ke Depar teman B.
c.                Harga Pokok produk dalam proses akhir bulan.

Soal 1
Jurnal-Jurnal yang Diperlukan
1.   Pencatatan Pembelian Bahan baku & penolong
Persediaan Bahan baku                           Rp. 5.475.000
               Hutang Dagang                                                Rp. 5.475.000

Persediaan Bahan penolong                    Rp.   300.000 
               Hutang Dagang                                                Rp.    300.000

2.   Pencatatan Pemakaian Bahan baku & penolong
BDP – Biaya bahan baku                                    Rp. 5.475.000
               Persediaan Bahan baku                                    Rp. 5.475.000

BOP – Sesungguhnya                             Rp.   470.000
                        Persediaan Bahan penolong                 Rp.    470.000

3.   Pencatatan Biaya Tenaga Kerja

a.  Pencatatan biaya tenaga kerja yang terutang
Gaji dan Upah                                             Rp.  20.300.000
                        Utang Gaji &  Upah                                         Rp.20.300.000

b.  Pencatatan Distribusi Biaya TK
Biaya TK Langsung                                     Rp.   5.900.000
Biaya TK Tdk Langsung                 Rp.   2.900.000
Biaya Pemasaran                             Rp.   7.500.000
Biaya Administ & Umum                Rp.   4.000.000
        Gaji dan Upah                                                       Rp. 20.300.000

c.  Pembayaran Gaji dan Upah 
Utang Gaji dan Upah                                   Rp. 20.300.000
                        Kas                                                                             Rp.20.300.000
4.   Pencatatan Biaya Overhead Pabrik.
BDP – Biaya Overhead Pabrik                Rp.  9.440.000 
               BOP yg Dibebankan                            Rp. 9.440.000 
BOP yang Sesungguhnya                        Rp.   5.700.000
Persediaan bhn bangunan                    Rp.    500.000
Akum. depresiasi gedung pabrik          Rp. 2.000.000
Akum. depresiasi mesin                       Rp. 1.500.000
Persediaan suku cadang                       Rp. 1.000.000
Persekot Asuransi                               Rp.    700.000

BOP yg Dibebankan                                           Rp.   9.440.000
               BOP yg Sesungguhnya                         Rp.9.440.000

Selisih BOP :
Untuk menentukan selisih BOP dicari dengan cara memban- dingkan antara jumlah BOP yang dibebankan dengan jml seluruh BOP yang sesungguhnya terjadi.

Berdasarkan soal di atas, selisih BOP dapat ditentukan dengan cara :
BOP yang Sesungguhnya:
Jurnal no #2                                                                 Rp.     470.000
Jurnal no #3b                                                              Rp.  2.900.000
Jurnal no #5                                                                 Rp.  5.700.000
Jml BOP yang Sesungguhnya                                      Rp.  9.070.000

BOP yang Dibebankan                                                Rp.  9.440.000
(Selisih pembebanan lebih)

Jurnal Selisih BOP

BOP yang Sesungguhnya                                 Rp.   370.000
Selisih BOP                                                                     Rp.    370.000

5.   Pencatatan Harga Pokok produk jadi (KU-01)
Persediaan produk jadi                           Rp. 3.690.000
BDP- Biaya Bahan Baku                     Rp. 1.350.000 
BDP- Biaya Tenaga Kerja lgs               Rp.    900.000
BDP- Biaya Overhead Pabrik              Rp. 1.440.000


6.   Pencatatan Harga Pokok produk dlm proses (SP-02)
Persediaan produk dalam proses             Rp. 17.125.000  
BDP- Biaya Bahan Baku         Rp. 4.125.000 
BDP- Biaya Tenaga Kerja lgs   Rp. 5.000.000
BDP- Biaya Overhead Pabrik Rp. 8.000.000 

7.   Pencatatan Harga pokok produk yang dijual
Harga Pokok Penjualan                           Rp.  3.690.000
Persediaan Produk jadi                                    Rp.  3.690.000 

Piutang Dagang                                                Rp.  4.800.000
                        Harga Pokok Penjualan                                    Rp.  4.800.000
Penyelesaian :

Metode Harga Pokok Proses
Proces Cost Method

1.  Perhitungan Harga Pokok produksi per unit

No.
Jenis Biaya
Jml Biaya
Unit Equivalen
Biaya/Unit
1.
Bia Bhn baku
Rp. 300.000
3800+(1200 x 100%)
Rp.   60
2.
Bia Bhn Penolong
Rp. 450.000
3800+(1200 x 100%)
Rp.   90
3.
Bia Tenaga Kerja
Rp. 513.600
3800+(1200 x   40%)
Rp. 120
4.
Bia Overhead Pabrik
Rp. 642.000
3800+(1200 x   40%)
Rp. 150.
Biaya Produksi Per Unit 
Rp. 420
2.  Harga Pokok produk jadi yang ditransfer ke gudang yakni sebesar :
 3800 unit  x  Rp. 420                                =          Rp. 1.596.000

3.  Harga Pokok produksi yang masih dalam proses akhir
Biaya bahan baku :
( 1200 x 100% ) x Rp.   60                                  =          Rp.      72.000
Biaya bahan penolong
( 1200 x 100% ) x Rp.   90                                  =          Rp.    108.000
Biaya Tenaga Kerja
( 1200 x   40% ) x Rp. 120                                  =          Rp.      57.600
Biaya Overhead Pabrik
( 1200 x   40% ) x Rp. 150                                  =          Rp.      72.000
Jumlah Harga Pokok produksi                 =          Rp.    309.600
yg masih dlm proses akhir

Soal 2
Jurnal-Jurnal yang Diperlukan.

1.   Jurnal untuk mencatat biaya bahan baku :
BDP – Biaya  Bahan baku                      Rp. 300.000.
               Persediaan Bahan Baku                                   Rp. 300.000

2.   Jurnal untuk mencatat biaya bahan penolong :

BDP – Biaya Bahan Penolong                Rp. 450.000
               Persediaan Bahan Penolong                 Rp. 450.000 

3.   Jurnal untuk mencatat biaya tenaga kerja

BDP – Biaya Tenaga Kerja                     Rp. 513.600
               Gaji dan Upah                                     Rp. 513.600 

4.   Jurnal untuk mencatat biaya tenaga kerja

BDP – Biaya Overhead pabrik                Rp. 642.000 
               Berbagai Rekening yang Di                 Rp. 642.000 
                        kredit.

5.   Jurnal untuk mencatat harga pokok produk jadi yang ditransfer ke gudang.

Persediaan produk jadi                           Rp.  1.596.000
BDP- Biaya Bahan Baku                     Rp.
BDP- Biaya Bahan Penolong               Rp. 
BDP- Biaya Tenaga Kerja lgs               Rp. 
BDP- Biaya Overhead Pabrik              Rp. 






6. Jurnal untuk mencatat harga pokok produk yang masih dalam proses akhir :
Persediaan produk jadi                           Rp.  309.600
BDP- Biaya Bahan Baku                     Rp.    72.000
BDP- Biaya Bahan Penolong               Rp.  108.000
BDP- Biaya Tenaga Kerja lgs               Rp.    57.600
BDP- Biaya Overhead Pabrik              Rp.    72.000
Soal 3
Penyelesaian :
Metode Harga Pokok Proses
Proces Cost Method

·                     Produk Diolah melalui lebih dari Dua Departemen.

1.  Perhitungan Harga Pokok produksi per unit

No.
Jenis Biaya
Jml Biaya
Unit Equivalen
Biaya/Unit
1.
Bia Bhn baku
Rp. 800.000
40.000+(10.000x100%)
Rp.   16
2.
Bia Bhn Penolong
Rp. 1.150.000
40.000+(10.00 x 100%)
Rp.   23
3.
Bia Tenaga Kerja
Rp. 1.100.000
40.000+(10.00 x 40%)
Rp. 25
4.
Bia Overhead Pabrik
Rp. 870.000
40.000+(10.00 x 35%)
Rp. 20
Biaya Produksi Per Unit 
Rp.84

2.  Harga Pokok produk jadi yang ditransfer ke gudang yakni sebesar :
 40.000 unit  x  Rp. 84                              =          Rp. 3.360.000

3.  Harga Pokok produksi yang masih dalam proses akhir
yang Dihasilkan pada Departemen A (10.000 unit)

Biaya bahan baku :
( 10.000 x 100% ) x Rp.  16                    =          Rp.     160.000
Biaya bahan penolong
( 10.000 x 100% ) x Rp.  23                    =          Rp.     230.000
Biaya Tenaga Kerja
( 10.000 x   40% ) x Rp.  25                    =          Rp.     100.000
Biaya Overhead Pabrik
( 10.000 x   35% ) x Rp. 20                                 =          Rp.       70.000
Jumlah Harga Pokok produksi                 =           Rp.     560.000
yg masih dlm proses akhir
4.  Perhitungan Biaya Produksi per unit yang Ditambahkan oleh Departemen B yakni :


No.
Jenis Biaya
Jml Biaya
Unit Equivalen
Biaya/Unit
1.
Bia Bhn Penolong
Rp. 988.000
35.000+(5.000x60%)
Rp.   26
2.
Bia Tenaga Kerja
Rp. 1.241.000
35.000+(5.000 x 30%)
Rp.   34
3.
Bia Overhead Pabrik
Rp. 1.100.000
35.000+(5.000 x 30%)
Rp.   56
Biaya Produksi Per Unit 
Rp.116

5. Harga Pokok Produk selesai yang Ditransfer oleh Departemen B ke Gudang adalah
35.000 x (Rp.116 + Rp. 84*)                  =          Rp.  7.000.000

Catatan :  Rp. 84* adalah Harga Pokok yang dibawa dari Departemen A

6. Harga Pokok produksi yang masih dalam proses akhir
yang Dihasilkan pada Departemen B ( 5000 unit)

Harga Pokok Produk dalam proses akhir yang berasal dari Departemen B
( 5000 x Rp. 84)                                       =          Rp.     420.000
Biaya bahan penolong
( 5.000 x  60% ) x Rp.  26                                   =          Rp.       78.000
Biaya Tenaga Kerja
( 5.000 x  30% ) x Rp.  34                                   =          Rp.       51.000
Biaya Overhead Pabrik
( 5.000 x 30% ) x Rp. 56                         =          Rp.       84.000
Jumlah Harga Pokok produksi                 =           Rp.     633.000
yg masih dlm proses akhir

Berdasarkan informasi berikut ini adalah biaya produksi yang telah dikeluarkan yakni sebagai berikut.
Biaya yang dikeluarkan selama bulan berlangsung adalah  Sebagai berikut:
                                                            Dept I                          Dept II

Biaya bahan baku                    Rp.    350.000                    -
Biaya bahan penolong            Rp.    406.000              Rp.    409.500
Biaya tenaga kerja                   Rp.    500.650              Rp.    473.000
Biaya overhead pabrik                         Rp.    711.450              Rp.    352.000

Diminta ;

Berdasarkan informsi di atas, maka tentukan

1.             Harga pokok produksi per satuan yang dihasilkan oleh Departemen I
2.             Harga pokok produk selesai yang ditransfer ke Depar temen II
3.             Harga Pokok produk dalam proses akhir bulan yang dihasilkan oleh Departemen I
4.             Harga pokok produk selesai yang ditransfer ke gudang
5.             Harga pokok produk yang masih dalam proses akhir yang dihasilkan oleh Departemen II

Penyelesaian : Kasus Produk Hilang
1.  Perhitungan Harga Pokok produksi per unit
No.
Jenis Biaya
Jml Biaya
Unit Equivalen
Biaya/Unit
1.
Bia Bhn baku
Rp. 350.000
2100+(300 x 100%)
Rp  125
2.
Bia Bhn Penolong
Rp. 406.000
2500+(300 x 100%)
Rp  145
3.
Bia Tenaga Kerja
Rp. 500.650
2500+(300 x   45%)
Rp  190
4.
Bia Overhead Pabrik
Rp. 711.450
2500+(300 x   45%)
Rp  270
Biaya Produksi Per Unit 
Rp. 730

2.  Harga Pokok produk jadi yang ditransfer ke gudang yakni sebesar :
 2500 unit  x  Rp. 730                                =          Rp. 1.825.000


3.  Harga Pokok produksi yang masih dalam proses akhir
Biaya bahan baku :
( 300 x 100% ) x Rp.   125                      =          Rp.      37.500
Biaya bahan penolong
( 300 x 100% ) x Rp.   145                      =          Rp.      43.500
Biaya Tenaga Kerja
( 300 x   45% ) x Rp.   190                      =          Rp.      25.650
Biaya Overhead Pabrik
( 300 x   45% ) x Rp.   270                      =          Rp.      36.450
Jumlah Harga Pokok produksi     =      Rp.    143.100
yg masih dlm proses akhir

4.  Perhitungan Biaya Produksi per unit yang Ditambahkan oleh Departemen B yakni :
No.
Jenis Biaya
Jml Biaya
Unit Equivalen
Biaya/Unit
1.
Bia Bhn Penolong
Rp. 409.500
 2100 + (250 x 70%)
Rp.180  
2.
Bia Tenaga Kerja
Rp. 473.000
 2100 + ( 250 x 40%)
Rp.215  
3.
Bia Overhead Pabrik
Rp. 352.000
 2100 + ( 250 x 40%)
Rp.160  
Biaya Produksi Per Unit 
Rp.555

5. Harga Pokok Produk selesai yang Ditransfer oleh Departemen B ke Gudang adalah :
2.100  x  (1.506,59) *                                                 = Rp. 3.163.839

Catatan : 
Harga pokok produksi/satuan yg berasal
dari Dept  I                                                                 =  Rp.   730
Harga pokok produksi/satuan yg berasal
Dari Dept I stl adanya produk hilang dlm
Proses di Dept II sebanyak 250 unit
Adalah Rp 1.825.000 : ( 2500 – 150 )                        =  Rp.   776,59
Penyesuaian harga pokok  produksi per                                     Rp.1.506,59
Satuan produk yang berasal dari Dept I             

* Rp. 730 + 776,59


6.  Harga Pokok produksi yang masih dalam proses akhir yang Dihasilkan pada Departemen B ( 250 unit)
Harga Pokok dari Dept A  250 x 776,59 =  Rp. 194147,5
Biaya bahan penolong
( 250 x 70% x Rp. 180)                                       =  Rp.   31.500 
Biaya bahan tenaga kerja
( 250 x 40% x Rp.  215                                        =  Rp.   21.500

Biaya overhead pabrik
( 250 x 40% x Rp. 160                                         =  Rp.  16.000 

Jumlah Harga Pokok produksi                         =  Rp.263.147,5
    
yg masih dlm proses akhir

Jurnal-Jurnal yang Diperlukan.

1.   Jurnal untuk mencatat biaya bahan baku :

BDP – Biaya  Bahan baku                      Rp. 300.000.
               Persediaan Bahan Baku                                   Rp. 300.000


2.   Jurnal untuk mencatat biaya bahan penolong :

BDP – Biaya Bahan Penolong                Rp. 450.000
               Persediaan Bahan Penolong                 Rp. 450.000 

3.   Jurnal untuk mencatat biaya tenaga kerja

BDP – Biaya Tenaga Kerja                     Rp. 513.600
               Gaji dan Upah                                                             Rp. 513.600 



4.   Jurnal untuk mencatat biaya tenaga kerja

BDP – Biaya Overhead pabrik                Rp. 642.000 
               Berbagai Rekening yang Di                 Rp. 642.000 
                        kredit.

5.   Jurnal untuk mencatat harga pokok produk jadi yang ditransfer ke gudang.

Persediaan produk jadi                           Rp.  1.596.000
BDP- Biaya Bahan Baku                     Rp.
BDP- Biaya Bahan Penolong               Rp. 
BDP- Biaya Tenaga Kerja lgs               Rp. 
BDP- Biaya Overhead Pabrik              Rp. 

6. Jurnal untuk mencatat harga pokok produk yang masih dalam proses akhir :

Persediaan produk jadi                           Rp.  309.600
BDP- Biaya Bahan Baku                     Rp.    72.000
BDP- Biaya Bahan Penolong               Rp.  108.000
BDP- Biaya Tenaga Kerja lgs               Rp.    57.600

BDP- Biaya Overhead Pabrik              Rp.    72.000

Penyajian Data Statistik dalam Bentuk Tabel, Diagram Batang, Garis, Lingkaran, Tabel Distribusi Frekuensi, Relatif dan Kumulatif, Histogram, Poligon Frekuensi, dan Ogive

Dalam artikel kali ini, kita akan mempelajari penyajian Data statistik dalam bentuk tabel, diagram batang, garis, lingkaran, tabel distribu...